濟(jì)南品牌設(shè)計(jì)認(rèn)為品牌定位是基于一個(gè)企業(yè)/品牌在制定未來品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展及自身品牌規(guī)劃中所做出的一種更為有利的競(jìng)爭區(qū)隔策略/方法。
品牌定位的最大作用是用戶心智資源的爭奪和占領(lǐng)，即通過某一個(gè)差異化定位植入用戶心智，當(dāng)其在做購買決策時(shí)第一個(gè)就能想到你的產(chǎn)品或品牌，從而在他們心智中實(shí)現(xiàn)未見產(chǎn)品即產(chǎn)生【心里預(yù)售】的效果。
其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在于在針對(duì)競(jìng)爭對(duì)手，塑造一個(gè)對(duì)自身更為有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，即在潛在消費(fèi)者心智中做到與眾不同，如火鍋差異品類定位中的“XX毛肚火鍋”、“XX酸菜魚火鍋”等。
品牌定位所要解決的問題是，針對(duì)企業(yè)自身、市場(chǎng)變化、品牌戰(zhàn)略所采取的一系列動(dòng)作，從而通過這一定位策略的制定和實(shí)施（資源配置、市場(chǎng)開拓、品牌建設(shè)等），進(jìn)而為品牌塑造更顯而易見的獨(dú)特區(qū)隔優(yōu)勢(shì)。
要想塑造品牌的差異化定位，所要考量的核心要素包含如下幾個(gè)（維度）：
1.針對(duì)對(duì)手/競(jìng)品，所制定的差異化優(yōu)勢(shì)定位：如瓜子二手車的“直賣”模式與其它競(jìng)品/對(duì)手的B2C/CB2定位相區(qū)隔；
2.品牌發(fā)展機(jī)會(huì)的尋找：因?yàn)樘幵谌缃窦ち业耐|(zhì)化競(jìng)爭中，一個(gè)品牌要想持續(xù)發(fā)展，光靠產(chǎn)品力是無法解決的，所以差異化的品牌定位，是剪開同質(zhì)化競(jìng)爭“枷鎖”的有力工具。如：“經(jīng)常用腦，喝XXXX”，其就是在飲品的品類里洞察了“益智補(bǔ)腦”的這個(gè)品類發(fā)展機(jī)會(huì)的。
3.營銷洞察（心智定位）：品牌定位的產(chǎn)出與確立，在于為自身品牌塑造一種比競(jìng)爭對(duì)手更有利的營銷機(jī)會(huì)，即用戶沖突的解決，如“怕上火，喝XXX”，就是解決用戶“怕上火”的內(nèi)在沖突問題，從而通過在“預(yù)防上火”這一洞察和定位，在消費(fèi)者心智中形成了一種有效的資源，即用戶心智的占領(lǐng)。
4.利益的匹配：品牌定位的核心作用不僅僅是形成有效的區(qū)隔化，更為關(guān)鍵的是通過差異化的品牌訴求，將自身獨(dú)特的利益（賣點(diǎn)）傳遞給受眾，從而贏得廣泛的品牌能量傳播，進(jìn)而調(diào)用了市場(chǎng)與用戶的力量來為品牌形成一種聲量（能量），這就是品牌利益之于品牌定位間協(xié)同效應(yīng)的最大威力發(fā)揮。如：“累了困了喝XXX”就是通過利益匹配+差異品牌定位構(gòu)成了自有的品牌差異化優(yōu)勢(shì)。
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